2月19日，沈陽客運(yùn)集團(tuán)公司2017年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及安全工作會(huì)議在集團(tuán)二樓會(huì)議室召開.會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆六中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)市交通工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了集團(tuán)公司2016年工作，部署安排2017年工作任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)公司上下一心、奮力拼搏，為全面推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，全面提升沈城公共交通運(yùn)營服務(wù)水平，全面打造我市國際化營商環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

本次會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記徐健同志主持，黨委書記、副總經(jīng)理劉文清同志及副總經(jīng)理周宇航同志出席會(huì)議并講話，紀(jì)委書記武志程，總經(jīng)理助理孫興鵬、胡宇出席會(huì)議。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)中層管理人員、各基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級(jí)以上干部代表，共計(jì)150人參加了會(huì)議。

會(huì)上，劉文清書記首先從加強(qiáng)運(yùn)營生產(chǎn)管理；加強(qiáng)經(jīng)營管理；加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；加強(qiáng)黨的自身建設(shè)；加強(qiáng)干部管理工作；發(fā)揮群團(tuán)組織作用；加強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定責(zé)任意識(shí)等七個(gè)方面全面總結(jié)回顧了2016年度全年工作。2016年，集團(tuán)公司全年完成總收入20830萬元，比上年同期增收3128萬元，同比減虧4105萬元；全年完成總行程5257萬公里，較同期增加742萬公里；新增、更新新能源空調(diào)車輛450臺(tái)，更新線路18條，新開線路17條(其中：開通高峰快線11條、中標(biāo)線路3條、沈北汽車城專線1條和定制公交2條）；共解除不在崗、在崗“上花班”等各類人員共計(jì)315人，全年節(jié)約工資及五險(xiǎn)一金800萬元；為在崗全體員工人均增漲工資100元；全面將免費(fèi)早、午餐工程在各線路逐一實(shí)施推廣，惠及一線員工4400余名。

會(huì)議指出，在肯定2016年工作成績(jī)的同時(shí)，大家必須清醒地看到存在的突出問題。一是服務(wù)質(zhì)量與水平需進(jìn)一步提升。二是安全生產(chǎn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是干部隊(duì)伍作風(fēng)需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。這些問題，需要引起我們高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以解決。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2017年要圍繞“目標(biāo)管理”開展各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、增強(qiáng)動(dòng)力、激發(fā)活力、凝聚合力，重點(diǎn)做好八個(gè)方面工作。一是發(fā)揮綜合計(jì)劃的引領(lǐng)作用，確保全年工作有序開展；二是全面提高服務(wù)質(zhì)量，有效提升運(yùn)營綜合服務(wù)能力；三是不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建現(xiàn)代管理新模式；四是狠抓安全生產(chǎn)工作，開創(chuàng)企業(yè)安全新局面；五是充分發(fā)揮黨建工作統(tǒng)領(lǐng)作用，全面從嚴(yán)治黨；六是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；七是進(jìn)一步完善信訪機(jī)制，確保信訪工作取得實(shí)效；八是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)社會(huì)影響力。

會(huì)上，副總經(jīng)理周宇航同志向大會(huì)做了2017年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告，報(bào)告全面回顧總結(jié)了2016年度安全生產(chǎn)工作，對(duì)亟待解決的問題進(jìn)行了分析，并對(duì)集團(tuán)公司2017安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳盡的安排部署。

最后，徐健總經(jīng)理在本次會(huì)議上總結(jié)到，今天在這里召開的2017年度工作會(huì)議，是全面推進(jìn)工作，落實(shí)各項(xiàng)部署的一次重要會(huì)議?；仡?016年，集團(tuán)公司以確立抓收入、保生存為工作核心，全面恢復(fù)經(jīng)營生產(chǎn)，通過企業(yè)內(nèi)部改革，理順了各項(xiàng)管理體系，健全完善了規(guī)章制度。截止2016年末，公司同比減虧4105萬元，并解除了315人。這兩組數(shù)字，足以證明，我們這個(gè)集體是真抓實(shí)干的集體，是凝聚合力、敢于拼搏的集體。2017年，我們要繼續(xù)在狠抓收入上下功夫，做好成本節(jié)余，以切實(shí)有效的措施實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。繼續(xù)堅(jiān)定不移的開展勞動(dòng)力清理工作，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。抓實(shí)工作重點(diǎn)，明晰問題，精準(zhǔn)發(fā)力，確保完成全集團(tuán)年度工作任務(wù)。

徐健總經(jīng)理就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出兩點(diǎn)要求。一要認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)部署上來，深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，將會(huì)議決策部署，傳達(dá)到每名員工。二要加強(qiáng)廉潔自律，筑牢作風(fēng)，對(duì)抓管理不盡責(zé)、抓效能不盡心、抓廉政不盡力的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。